以提升产品附加值培育企业品牌

                 
   近日，佛山市南海区第二批40家隐形冠军企业获授牌，至此，南海制造业全国隐形冠军企业达109家。

　　作为两年前第一批荣获该称号的企业之一，笔者所在的佛山市迪奥比家具有限公司（下称“迪奥比”）从最初的贴牌生产打开国际市场，到深耕自己的品牌、与国外企业合作，实现了向更高附加值领域的制造业进阶。笔者认为，培育本土企业自主品牌力、引导企业切入制造业价值链的高端环节，是扶持隐形冠军企业发展的重中之重。

　　以迪奥比的发展为例，上世纪90年代，公司以代工为主做办公家具，产品主要出口欧美国家。由于加工环节技术含量低，公司身陷价格战，利润不断被压缩。相比之下，国外品牌企业已经在原材料供应、生产制造、渠道销售等环节建立完整体系，凭借精细化生产获取更高利润。

　　这让我们意识到，只有不可替代性的产品才有核心竞争力。为此，2004年，在大部分家具企业还停留在贴牌生产时，迪奥比开始转型升级，开发面向小众高端细分市场的产品，公司内部提出了“让制造变为创造”的发展理念，注重打造自主品牌。如今，迪奥比已建立了一支由上百名专业设计师组成的核心团队，每年推出三百多款新产品，拥有“迪奥比（DOB）”和“至尚（ARTSOME）”两个家具品牌。

　　在笔者看来，隐形冠军企业群体是南海制造业的根基，也是推动产业升级的关键力量。但目前，仍有一些企业停留在加工环节，游离在核心技术边缘，缺乏自己的渠道和品牌，在激烈的市场竞争中“挤破头”。

　　未来的5至10年甚至更长时间内，南海的隐形冠军面临一个重要课题，即如何深挖核心技术，掌握产品研发、设计、生产的核心竞争力，打造自有品牌。在政策层面，笔者也期待更多实质性扶持举措出台落地，为企业转型升级注入更多动能。

　　我们看到，延续两批隐形冠军的寻访，让南海企业底气更足了，但只有一个“光环”还不够，企业由中低端生产迈向高质量发展，是“全链条”的提升。

　　例如，原材料供应是产品质量的基础，企业对上游供应商的品质把关基于标准，政策层面可以更多支持企业标准的建立，帮助企业实现优中选优，为产品价值把好第一道关。再如，生产环节的品质提升需要“软硬兼施”，企业既有硬件升级的需求，又有软件更新、人才引进的需求，以品质树品牌，以品牌拓渠道。可以说，企业有了自主品牌，才能创造附加值。

　　以隐形冠军企业为样本，笔者期待政策加强精准扶持。目前，南海已有不少帮扶企业技改、打造品牌的政策，但较为宽泛，“施肥”未必养了好苗子，反而出现劣币驱逐良币现象。对细分行业龙头企业的扶持要更聚焦，如专门针对泛家居行业出台政策。以点带面式发展，带动做强一批隐形冠军企业，再通过这些企业来带领其他企业成长。

　　当然，扶持企业还离不开协会的助力。在笔者看来，佛山拥有众多细分行业平台，众人拾柴火焰高，政府部门可以赋予平台、协会更多主观能动性，让专业的人做专业的事，服务隐形冠军企业发展。（廖顺南 作者系佛山市南海家具行业协会会长、佛山市迪奥比家具有限公司董事长）