江苏首富，被关4年后回家，危机重重…

火腿肠、肉罐头大家都吃过，各种方便食品再怎么出新，它们的销量一直稳步增长，最大的受益者就是双汇，一家独大，市值1600多亿，其他厂商只能望其项背。

如果时间回到十几年前，格局却不是这样的，那时候“北双汇南雨润”双头鼎力，雨润战斗力极强，在双汇的大本营还抢下了30%的份额，雨润的老板祝义才一度成为江苏首富。

很多人感慨，如果他一直坚持干这个，至少也能和双汇旗鼓相当吧，但成年人的世界里没有“如果”，现在的雨润啥情况呢？

上个月，南京中院裁定受理了雨润控股的重整申请，没过几天，又传出消息，雨润旗下的中央商场拖欠巨额工程款。

两家上市公司都在退市边缘，处境艰难。今年早些时候祝义才写了篇文章，标题叫《雨润能逃得过破产的厄运吗？》，可能他自己最清楚雨润面临的难题吧。

千亿级别的公司，创建艰难，消解却可能只是源于一瞬间的想法。

安徽桐城因为适于种植油桐而得名，交通发达，七省通衢。但在历史上桐城更以“文都”闻名，方苞、刘大櫆为代表的桐城派在文学史上地位显赫。

最近这几十年，桐城也特别生产富豪，比如国轩高科李缜、金大地陈淮军、中辰张伯中、香港船王桂四海、盛运股份开晓胜等等，不少都是富豪榜的常客。

祝义才也是桐城人。

据说他早年聪慧，10岁能通读《三国演义》，因为家里比较穷，他只好半工半读，直到21岁才考上合肥工业大学。

不过那是1985年，大学生很金贵，村里放鞭炮庆祝了好几天，家里凑不出学费，亲戚卖了鸡，才给他凑齐50元学费，剩下的就得靠他自己了。

艰难读完大学，毕业后祝义才被分配到了安徽省交通厅下面的一个海运公司，结果没领几个月工资，公司就关门了。

体制内是进不去了，只有一条路了，那就是经商。

因为在海运公司干过，祝义才很熟悉水产贸易，认识了很多水产出口贸易的公司。

当年最好赚钱的方式是什么？靠信息差。

他的第一桶金就是怎么来的。

当时安徽刮台风，桐城水产行业没货卖，广东的海鲜却卖不动，于是祝义才就开始倒腾海鲜。

第一次结款的时候，祝义才就惊到了，居然赚了10万块，祝义才辞职之前一个月才挣200元工资。

既然能赚钱，他就开始没日没夜地干，口碑也不错，赊账讲信用，订单越来越多。他一个人干不完，就从老家带了一大批人一起干。

第一年结束，算总账，营业收入9000万元，净利润480万。

什么出身啊、阶层固化啊，不存在的，底层出身的祝义才一年时间通通打破。

倒买倒卖虽然赚钱，但祝义才觉得这行业不稳当，决定再去找个靠谱的实业做做。

当时国内的高温肉制品，如火腿肠、午餐肉之类正风靡全国，上马就能赚钱，但是厂家太多。

祝义才出国考察了一圈，发现西方流行低温肉制品，国内没有这类产品，是一个可以开发的新大陆，于是，他立马找到了南京市，获得了一大堆的支持政策：

他先借了南京食品罐头厂的一部分闲置厂房，上马低温肉食品的生产线。后来南京当地的银行给贷款，引进了美、欧、日的设备，建了10 条自动化生产流水线，雨润低温肉类食品从此诞生，一上市就卖断了货。

1993年，他又在合肥市投资450万元，建起了国内首家机械化生产低温肉制品的企业——华润肉食品加工厂。

靠着这几个厂子，1995年，雨润的销售额就突破了1亿元。

1996年，南京罐头厂面临改制，祝义才觉得机会不错，领导们都同意他收购，毕竟这厂子有7000万债务，是个麻烦事，有人接盘多好。结果工人们不干了，他们主要担心铁饭碗没了。

他们的抵抗也是实实在在的，堵门，给祝义才寄夹着子弹头的恐吓信，一群职工隔三差五去市政府散步抗议，一些离休干部联名写信上告中央……

反正能怎么折腾就怎么折腾。

但这种事也好解决，祝义才承诺绝对不裁员，反对的声音没了一大半，等工厂运转起来，工人发现工资还多了，立马踏实了。

收购了这个国企，祝义才投入了1.2亿做改造，结果当年销售额就比之前增加了一个亿，差不多当年就把成本收回来了。

一看这路子可以，祝义才一口气收购了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临破产的国企，销售额也出现了爆发式增长，到2003年已经突破了62亿。

有钱就爱折腾。

买了不少厂子，祝义才顺带着低价买了不少土地，当时正赶上房地产浪潮，他就有了干房地产的心思。

2002年，他成立了江苏地华，又花了2300万元收购了一个国有地产公司，成了地产新军。

前两年确实有声有色，钱没少赚，在“2004福布斯大陆富豪榜”中，祝义才成了江苏首富。

形势一片大好，继续使劲干吧。

于是祝义才开始计划进军商业地产，他瞄准了有国企背景的上市公司中央商场。