江苏首富，被关4年后回家，危机重重…(2)

怎么才能掌控这个公司呢？

祝义才直接让江苏地华在股市中不断买入中央商场的股份，经过14次举牌，终于在2005年，超过南京国资，拿下23.17%的股。

同年，雨润也顺利在港交所上了市，募集了15亿港元，顺风顺水。

2008年，祝义才不知道是找大师算过还是心血来潮，给自己改了名字，从“祝义才”变成了“祝义材”，“材”字大概是他对自己干房地产的期许吧。

这时候，他对整个公司的发展有了很宏大的计划，大概是这个流程：

● 1、通过雨润食品来获取充沛现金流，支持房地产业务；

● 2、江苏地华负责住宅开发，中央商场负责商业地产；

● 3、然后过去收购国企、农业项目，低价获取厂房、地皮；

● 4、这些地皮最后也会变成房地产项目。

公司的愿景也越发膨胀了，变成了“一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的多元化企业集团”。

2010年，祝义材布局“333”发展战略：

● 1、在30个省会城市建设农副产品交易中心；

● 2、在300个地级市建设农副产品物流配送中心；

● 3、在3000个县建设农副产品种养基地。

祝义材每天工作16个小时，很投入，执行力超强，规划一出来，马不停蹄地在全国签了60个项目，每个项目金额少则10亿，多则上百亿，超过600亿资金眨眼就投进去了。

至此，他的好运气似乎也用尽了。

先是有人发现，雨润获得的政府补贴太多了。十年里，平均每年都有3亿多港币的政府补贴，2010年有7.13亿港币之多，是竞争对手的20倍。

怎么会这么多呢？这时候，安徽、辽宁等等地方纷纷开始投诉雨润了。

怎么回事呢？情况都差不多，大概都是雨润跟当地前一个好多亿的投资计划，主要做养殖基地，政府给地、给好几千万的大额补贴，结果好几年也不见雨润有动作，这些政府坐不住了开始纷纷找上门来。

这时候大家才恍然大悟，大额的补贴原来是这么来的。

祸不单行，2011年，雨润火腿肠被曝出瘦肉精等食品安全问题，成了年度大事，雨润口碑扑地。

可能感觉太不顺利了，2013年，祝义材又改名字了，从“祝义材”更改为“祝义财”，啥想法一看就明白，这一年，祝义财的身家已经达到了140亿元。

但改名显然不能保平安。

2015年，祝义财失联了，时间还不短，等他再回到大众视野，已经是2019年1月，间隔了1400天。

这是为什么呢？

是因为当年收购中央商场时玩的种种猫腻。

本来，靠在二级市场上买入股票的方式收购上市公司就非常罕见，而且雨润收购期间还利空连连，股价一路向下，就更不合常理了。

猫腻就藏在这里面。

《证券时报》后来调查发现，这些问题背后，是祝义财与中央商场时任董事长胡晓军、时任总经理廖建生等高管的“合作”。

祝义财总共向他们行贿超过3000万元，并从中央商场“借款”4000万元，用来收购中央商场，那几位高管也充分配合祝义财:

● 1、以低于国有股的价格收购员工股；

● 2、释放利空消息，压低利润，为此不惜关闭了中央商场泰州店和淄博店，房租违约金损失不少，还有大量员工和供货商讨要赔偿。事后有人说：这给中央商场造成损失8000余万元。

● 3、跟有关部门沟通时，把企业描述得很差劲。

有了内部人的配合，种种怪现状也能理解了。收购完成后，中央商场又集中释放利润，股价一路高涨，祝义财赚得盆满钵满。

但这也只能得意一时，东窗事发，几个高管被判刑，等祝义财再度现身的时候，雨润已经成了七毛钱的仙股。

雨润食品还算稳健，虽然被对手甩得没影了，但还能活着，房地产项目却是一个资金黑洞。

2014年的时候，雨润地产销售额达到155亿，在房企中能排进前50名，商业综合体在建20家，并计划下一年做到50家，比肩当时的万达。

祝义财失去自由后短短1个月内，集团副总裁段斌、中央商场监事罗凌先后宣布辞职。