如果今年的市场更艰难，怎么办？(2)

从这几年大多企业所做的以店为主体的020零售模式看，可能不能完全适应未来的全渠道市场变化。

企业需要结合未来可能发生的市场结构变化，重构适应未来新的以线上市场为主体的全渠道零售模式。

--打造新的低成本高效率零售运营能力

从目前的现实情况看，零售企业必须要彻底解决高成本低效率的企业现行运营管理模式。

试想，一个企业毛利率只有20%左右，但是人工成本吃掉了10个点，房租又吃掉了6-7个点，电费又吃掉了2-3个点，这样的企业运营模式是难以为继的。

商超企业不能解决好成本收益的模式转型问题，企业将始终面临较大的成本压力。

企业或者采取数字化管理技术，努力在压缩成本方面实现较大的技术突破。或者学习像西贝这样的一些餐饮企业的管理模式，采取一些新的激励管理方式，相对压缩企业成本。