中国企业离世界一流，还有多远？(2)

那怎么办？这时咱们要通过跟第一梯队、比如跟第三四五六名的国家合作，继续努力提高我们的“数理化”成绩。

现在咱们在“数理化”上基本能做到，前60%、70%的基础分能拿到，但压轴题和附加题经常做不出来。然而要想在总成绩和单科上都考到第一名，这些压轴题和附加题是必须要做出来的，再不济15分的压轴题要能拿7、8分。

所以说一千、道一万，还是要回到咱们自己的状态上。最后去参加考试拿到高分、参与国际竞争、实现技术突破的主体是什么？是企业、科研院所。

政府主要是要去提供一个好的环境，让“学霸”吃好、喝好、休息好，以最优的状态参与到考试当中去。最后哪怕得不了100分，考个95分难道不行吗？

因此，关键是要把我们自己的事情继续做好、继续做对，锲而不舍地保持一种开放、创新的状态。这点在什么时候都不会错。

企业家精神，就是办企业“以服务社会”为目标

管清友：接下来，我想和您探讨产业层面的问题。最近这段时间，“中国产业链将要被越南、东南亚地区、甚至印度替代”的声音越来越多。您怎么看这个问题？

何志毅：总体来讲，对此我还是比较乐观的。前几天，我打电话给我一个在富士康做高管的学生。

因为网上流传这么一个视频，说郭台铭在讲：“你们在威胁我。我一定要把产业转移到生产成本更低的地方。你以为我找不到吗？”实际上这个视频是伪造的，因为连口型都对不上。

我问，郭台铭怎么会说这种话呢？这好像跟他主要的价值观和一贯做法不一致。我其实很担心这种现象发生。

当年在深圳时，富士康发生连续的“十三跳”，国内舆论一边倒地讨伐他。虽然从理性上要看到，富士康几十万员工出现这种现象是有一定概率的，但集中在一个时间段发生显然是有问题的。

那时候的舆论汹涌澎湃，回答得稍一不得体马上就可能被舆论淹没掉。但我觉得他很理性，最后还是选择做“模范生”，搬到劳动力提供地去了，到郑州、成都、重庆等地去了。

这就使得这些劳动者不需要远离家乡，不搞军事化、集中管理那种生活方式，最后把这个问题给克服了。我最近很关心富士康的走向，看看它最后会怎么做。我想郭台铭是一个很聪明的人。

而我个人持乐观态度在于几点原因，第一，中国有全国统一的大市场，市场有很大一杯羹；第二，我们的原材料配套供应体系很完整；第三，通过40年改革开放成长起来了一大批人，高、中、低的管理人才配套得很完整。

最后，中国的区域有“层次”。我们过去老说中国的哪里像欧洲、哪里像非洲，把北上广深看成第一世界、中部看成第二世界、西北西南看成第三世界，我们的产业不需要政府引导就可以往那里转移。刚刚讲到的富士康就是一个例子。

当然，政府也应该有应对的措施，比如对外资要有更加开放的政策。目前看，混合所有制改革可能是必然趋势，过去都是央企混改民企，未来有没有可能民企混改央企呢？

从产业经济学、企业管理工作者角度来看，我倡导应该划分一下领域，有些领域可以“国进民退”，而有些领域就应该“国退民进”，比如消费品产品，中国消费品产业的产业系数只有美国的0.46，非日常消费品产业系数只有美国的0.5。

我们这么大的市场、这么多的人口、这么持续不断的需求，在这块却做得不好，是不是应该让一些给民营企业？所以说，民企也得很明智地来选择产业方向。

对于这一点我本人还是比较有信心的，我相信中央的政策。所以我认为只要咱们的民营企业家，大家有信心，团结起来一起为国为民，我们是能够解决问题的。

管清友：这确实是个挺重要的问题。而且当下这几年，外部环境发生了变化，经济从高速增长到中高速增长。因为我们都是头一次遇到这种情况，大家都得适应。

在原来的高速增长时期，增速是8%还是9%，大家似乎觉得差异不大。但当平均增长速度慢慢回到6%、7%左右时，反映到企业上就是营收、利润开始下降，原来高速增长过程中掩盖的一些矛盾开始爆发出来。

今天我们正在经历一个系统的“新常态”过程。过去我们做过一些研究，一般来说，一个经历过30多年高速增长的经济体，“减速期”都在20年左右。

而从2009年算起，我们其实已经走过了10多年，在这个过程中，如果不能及时转型的话，可能就会被淘汰掉，而企业家群体在不断地应对，起起伏伏。

但这两年我们确实也看到，一些企业家的信心受到比较大的挫伤，在这样的背景下，我们如何继续去激发企业家精神？

何志毅：第一，不要恐慌。因为规律就是这样。中国老话也说，“三十年河东，三十年河西”，经历30、40年的持续增长后，不可能每年都还保持8%、9%的增长。

我们看美国的平均增长只在1%、2%左右，日本30年“不增长”，但我们看日本社会好像也没有多少动乱、骚乱和恐慌，产业该领先的还领先，领军企业依旧领军。

所以我们要看大势，中国的企业家不用恐慌，只是因为我们原来的局面太好了，讲“猪到了风口都会飞”，习惯了高速增长、习惯了环境顺风顺水。

现在可能真的要做好缓慢增长的打算，我们肯定不会马上不增长、马上停滞，但最后可能迟早还是会经历经济增长在2%-3%区间的时候。

但这点对头部企业、领军企业以及有核心竞争力的企业来说，影响是不大的，因此要好好地巩固自己在产业中的地位、自己的核心竞争力与竞争对手的比较。

第二，我觉得企业家精神就是办企业以“为社会服务”为目标。企业家就是以“办企业服务社会”为终身奋斗目标的人。

我想谈谈在我眼里，什么是企业？从经济学的定义上说，企业是有效配置社会资源的工具，前提是在市场经济的条件下，不是计划经济下的资源配置。

从管理学上讲，企业是以盈利为目标、而为市场需求服务的单位，主观上是想为自己赚钱。但怎么赚钱呢？要有人拿钱给你。所以人民是用人民币来投票选举能为人民服务的企业。

如果说，同样的东西你的成本更低，同样的价格你做的比人家更好，人民币就向你这里集中。所以企业是主观上想为自己服务，但最终一定要为人民服务才可能为自己服务。

第三，从社会学角度来讲，企业是市场经济环境下人类聚集最多的单位。企业是社会安排员工就业的一种机构。因此，做企业是很有价值的，虽然客观上你会致富，但富了之后也能更多引发你为社会贡献的情怀出来。

所以企业家要有终身立意“为社会服务”的精神，其次，一定要敢于创新、善于创新，通过企业为人类社会带来更大贡献。

最后把科技创新成果、经济学、管理学中的一些有效概念方法落到企业里来实现，变得更有效率、更创新、更大规模、更能满足整个社会日益增长的物质和文化需要，通过市场经济、通过企业来做到，政府只要在市场失效的地方去作为就行了。

这时，企业家就是要敢于创新、善于创新，就像任正非讲的，企业就是给和平年代想过一把英雄梦的人提供的舞台，要去拼搏、去创造、要有英雄情结。

在和平年代，我们能够通过办企业来实现自己的社会价值、成为英雄，要有这种勇气、有这种决心，要不畏困难地一路走到底。这是我心目中的企业家和企业家精神。

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