精锐教育的“覆灭”，到底是谁的锅？(2)

据《21世纪经济报道》，在学而思培优最重要的布局城市北京，截至今年2月底开设有155个教学点，如今正常开班授课的教学点只剩下26个。

9月底，“昂立英语”微信公众号发布《致家长、员工、投资人的一封信——公司破产致歉信》，昂立教育南京校区培训学校2014年开业至今，500万元的融资金额已全部亏空殆尽，个人也已举债825万元。

10月初新东方的大学生业务品牌升级发布会上，俞敏洪也在“双减”后首度露面，表示将全面回归新东方发家的大学生业务。新东方的一位资深人士和媒体说，新东方正在放弃小学及初中学科类培训业务，素质教育虽在探索，但目前试点校区的经营状况并不乐观。

“双减”政策下，未来K12学科类培训不再有增量，存量也会受到压减，同时存量机构不能正常开展业务，不能资本化，原有商业模式和资本化之路已经不再成立，战略和业务同时“急转弯”。转型已然开启，寻找第二增长曲线急迫且必须。

从行业来看，好未来将旗下少儿英语品牌“励步英语”，从英语培训转为提供英文戏剧、口才、美育、书法、益智、棋道等一系列的素质教育新产品；新东方则投资了滑冰培训万域芳菲，并在招聘中大量增设了美术、书法、舞蹈、体育等素质教育项目相关职位；高途教育已明确将改道职业教育，新版官网已经上线了语言培训、大学生考试、财经、公考、教资、留学、管理、医疗等类型职业教育业务；网易有道旗下素质教育板块已覆盖围棋、编程、科学、美术等多个类目的少儿素质类课程……

不转型没有生路，转型也绝非坦途。但就精锐教育现下的情况来看，能否活下去还是个问题，谈转型已经显得十分“奢侈”。

精锐教育不是第一个也不会是最后一个面临生死关头的K12企业。谁能捱过这场艰难的转型求生，仍取决于过去是否有良好的财务积累和审时度势的管理经验。