“去中心化”能否助力云实现自我颠覆？

新的理念、模式以及技术开始出现。在国外，Akash开始在构建一个全新的去中心化云计算市场；在国内，安迈云积极推动以去中心化云计算构建Web3.0世界。传统的云计算巨头和行业巨擘们，如谷歌、亚马逊、阿里云、华为云等陆续把方向转向分布式云的研发和应用，而这一切都大抵指向一个新理念，即“去中心化”。

那么，去中心化云究竟是什么呢？与传统的中心化云相比，这一理念有什么独特的优势，它的出现和走红是否又能进一步推动云计算完成一场自我颠覆的革命呢？

去中心化，

价值几何？

在去中心化的趋势下，云再度回归共享化。如果按照Akash的模式来看，这将是一次对云服务产业的重新颠覆。

目前，世界上有大约840万个数据中心，其中85%服务器容量未被充分利用。因此，Akash期望将这些闲置资源利用起来，其通过打造一个去中心化的虚拟市场，让个人和组织可以自由地进行云算力买卖，从而进一步释放计算资源，满足企业的数字化需求。

在这种模式下，你完全不需要成为一个云厂商，只要有一台闲置的服务器，那么在条件允许的情况下，你也能为其他企业提供云服务。可以说，这种从模式上的创新一旦成熟，或许将为云服务市场带来一次巨大的革命效应。在供给侧，长期以来闲置的、庞大的计算资源将持续满足日趋增长的云需求，就类似于今天商品经济对小农经济的冲击一般，在国内，安迈云正在采用区块链技术，在底层数据存储时可进行数据切片，从而提升数据的安全性，真正实现数据层的分布式管理。也就意味着，不论是来自内部数据管理上的风险还是外部攻击造成的风险，由于采用了区块链技术，即使某一个节点被非法劫持，也无法获取完整数据，从而在很大程度上杜绝了数据安全风险。

这就是去中心化云的优势所在，从结果导向来看，这种应用价值无疑是非常显著的。也正是如此，越来越多的巨头厂商同样看到了这一点，都在积极探索去中心化模式下的创新应用，其中分布式云的技术演化就是一个趋势。

中心化云

出了什么问题？

新业态的出现往往建立在旧模式的局限和不足之上，去中心化理念出现也同样如此。对于当前的云计算产业而言，十年来的高速发展在各方面已经进入相对成熟的阶段，解决了过去的问题，所迎来的新问题不断推动云计算模式的迭代升级。

对此，我们可以简单从用户、厂商以及市场三个视角来看看当下云服务的问题以及去中心化云走红的原因。

1. 站在厂商的视角：打破“寡头垄断”需要走新的路径

如上所见，在这种中心化的趋势下，云服务市场另一方面就很容易形成寡头垄断主义。事实上，当前的云服务市场马太效应愈发显著，据Canalys数据显示，2021年第二季度，亚马逊、微软、谷歌三大云巨头占据了全球超六成云服务市场，包括阿里云、IBM在内的全球其他云厂商合计拥有剩下28%的市场份额。

在国内也差不多如此，阿里云、腾讯云、华为云占据了大约60%的国内云服务市场。因此，对于云厂商来说，在这个巨头林立的市场上，光是比拼建房子，开发自己的计算资源，很难追赶上实力强大的市场对手。

如果要打破这种“寡头垄断”，就需要开辟一条新的路径，与中心化相反的去中心化。这是目前比较迎合市场用户需求的一种模式，其优势可以说很切中企业数字化转型的部分需求和痛点。

对此，我们以Akash、安迈云以及国外分布式存储相关的明星项目，如Crust Network等为参考，总结大抵可以了解到去中心化云的优势主要在于以下几点：（1）去中心化，企业客户无须受制于云厂商；（2）低成本，多云组合进而优化成本；（3）低延迟，提供更接近用户的计算节点提高效率；等等。

由此可见，去中心化云对于其他中小云厂商来说，或许将是打破寡头垄断的一个希望。

2 站在市场的视角：多元数字化需求倒逼云加速去中心化

总的来说，中心化云是越来越不适应更多数字化转型需求了。这种变化不仅仅是云服务市场的内部分化，更关键的是来自数字化需求的倒逼。过去企业上云，可能只是一个重要数据的备份、上传和存储，如今上云往往面临着数据挖掘、数据识别、数据分发、数据处理、数据应用等多重需求，特别是在智慧交通、工业互联网、智慧城市等新场景，对云服务的需求更加严格，如更高的安全能力、更低的延迟、更智能的算法等等。

如此一来，云服务不得不寻求新路径来满足多元的市场需求。去中心化成为一个新尝试，目前国内的浪潮云、华为云就在积极打造分布式云，从而构建分布式网络，将计算节点推向客户端，缩短数据传输的距离，提高计算效率，也保证用户的数据安全。

3. 站在用户的视角：中心化云的“房东模式”逐步被抛弃

云的本质是计算资源共享池，它的理想模式应该是A、B、C将手中闲置的计算资源放出来，在D需要大量运用计算的时候可以调用，以计算共享的形式来解决数字化需求。但是，出于技术维度、市场维度等多方面的原因，这种一开始就建立在“去中心化”理念上的产业没有得以坚持，随后进入了中心化趋势。

简单来说，一旦A手上的计算资源掌握得足够多，就能持续地供应给市场，D、E、F，甚至是B、C在需要大量算力的时候，都可以从A的手上获取。共享的意义逐步减弱，随之而来就变成了类房东模式——云，成了云厂商租借给企业办公的专用房子。

在这种趋势下，云服务产业的中心化就愈发显著，因为房东会想办法扩充房子来满足更多的租户需求。但是，对于企业客户来说，这种模式存在着很大的风险，随着数字化进程越来越深化，中心化云所带来的问题也就越多，比如云资源（房子）里企业办公的太远；所有企业都集中在一个房子（云）里办公，一旦房子出了问题，损害波及程度就非常严重；企业不办公的时候，存储在房子（云）里的资料、文件、数据等存在被房东（云厂商）另做他用的可能；等等。

打个比方，支付宝的信贷数据、微信的社交数据、美团的外卖数据、滴滴的打车数据等所有权还是属于用户，但是当这些被集中式地当作平台资产，用户其实是处于受损方的。对于中心化云来说，企业也可能存在这样的情况。因此这种房东模式在数字化日趋成熟的当下，也带来了越来越多的争议。

简单来说原来只是客户上云，就需要走到房东（云厂商）的大房子办公，如今客户可以任意挑选离自己近的新房子，进行数字化办公。同时，新房子（计算节点）与大房子（中心云）仍旧在同一体系内管理，共享不同房东的大部分计算资源。

当然，这只是去中心化理念下的一个尝试，更多的模式实际上仍在探索，逐步推动云服务市场向去中心化发展。

能否超越

中心化云？

答案是增速正在超越。

去中心化云计算的市场增速目前正在逐渐超越中心化的云，成为更多云厂商的发力方向，其价值显著且模式也非常理想，但未来两种形态的云将会呈现协同发展的状态，中心化云仍旧是基础，而去中心化云则是填补市场提供更多选择。

对于今天的数字化转型来说，企业上云需要的不仅仅只是一项计算服务，其中也包括更多的创新应用服务，如在线办公、ERP、SCM、知识管理等等。也就是说，云厂商提供的服务或产品不仅仅只是一个计算资源，因此对于更多大型企业来说，去中心化云很难取代中心化云的深层服务价值。

这也意味着，在云服务的未来，生态化的趋势或许会大于共享化。大中企业有能力将倾向于选择中心化云巨头的分布式模式，从而既享受深层次服务，也在一定程度上规避数字化风险。而小企业则选择云算力市场，自由购买算力来满足关键业务的需要。

因此，不管是中心化云还是去中心化云，两者并不是替代关系。可以看到的是，去中心化云越来越火，将进一步增强两种模式的互补性，发挥各自的优势，有利于打破目前市场的单一模式，丰富数字基础设施的形态，协同推进云服务产业的发展。