创业第一年，一定要做到这9点

      第一：做准备

因为机会是留给有准备的人，你要积累创业条件、能力、知识、财力。

第二：找到好的创业项目

请记住，找到一个好项目，你创业就成功了一半了。所谓选择大于努力，站在风口上，猪都能飞，就是这个道理。

第三：选择合适的模式，用来搭建一个平台

学会股权分配，决定了你创业能走多远，学会商业模式，决定了你创业规模能做多大，最好的创业模式，当然就是平台模式，所以，当下最好的模式，就是做社群、做平台、做私域电商，做短视频内容电商。

第四：设计创业行动路径图

无规划，不创业，中国人讲究谋定而后动，就是这个道理。盲目创业，失败的概率非常高。

所以，你要有一个完整的创业计划书。

第五：启动资金

你是使用个人资金，还是向朋友借，又或者是找天使投资人，很多人盲目去融资，自以为钱越多越好，其实是不正确的，资金的安排和使用需要你规划分配。

第六：打通人脉，创业走直线

所谓人脉有多广，创业之路就有多宽，人脉力=创业者的竞争力，拓展好你的人脉圈，效益就会像滚雪球一样。

第七：选拔人才

创业者必须要学会的人才招聘技巧，比方说如何筛选应聘材料，很多时候，HR并不清楚自己的企业需要什么样的人才，只有创业者自己心里清楚，还有的时候，选拔人才的标准不能太僵硬，要有弹性，面试这个环节也很关键，可以说面试是招聘员工最关键的一环，一定要精心设计一些面试的内容，避免测试项目不全面，试题范围狭窄，内容缺少针对性、难度不适宜、测试方法简单或不对路等。尽量不要“看走眼”。

第八：构建一对一的营销渠道

首先，你要设计一个可控的营销渠道，只有找到好的渠道，才能卖出产品，还有一种思路，就是针对客户需求，来设计营销渠道，请记住，营销一定要以客户为核心，创业者在初期也要与客户结成伙伴关系，这一点，蒋老师会在后期的课程详细给大家讲述，一定要注意后期的用户反馈，因为客户的每一天反馈，都是你提升服务的宝贵意见。

第九：创建自己的企业文化标签

企业要强大，文化必须先行，经营企业的本质，其实就是经营企业文化，我们没有办法统一每个员工的梦想，但是可以统一每个人的价值观，做到同舟共济，要让员工感受到家的温暖。